Transformar, sobreviver ou morrer na tentativa foram as premissas que esta pandemia aparentemente deixou ao setor empresarial colombiano. E é que durante esses meses, não só muitas micro, pequenas e médias empresas, mas também multinacionais e inteiros setores industriais se desestabilizaram. Em linhas gerais, este panorama já produziu mudanças suficientes em todos os aspectos do mercado, indo desde as preferências dos consumidores, o modo de produção, a falta de pessoal e líderes saturados de informação; uma realidade que parece incontrolável por várias empresas.
O cenário atual está levando empresas de quase todo o mundo a repensar suas estratégias, diretrizes e táticas usuais para atuar no mundo dos negócios. Como consequência deste sui generis 2020, parece uma obrigação de milhares de executivos e gestores promover o desenvolvimento de novos produtos, a busca de novos mercados, outros sistemas de marketing, otimizar seus processos produtivos e engenhosas táticas financeiras.
Reinventar-se tem sido a opção mais marcante entre empresários e empreendedores que buscam uma solução que consiga amortecer o peso que a Covid 19 deixou em suas organizações. “A dificuldade de determinar o que fazer em um ambiente de incertezas causado pelo vírus, somada à intensa atividade competitiva que caracteriza o mercado e, por sua vez, fazer com que outros se apropriem de uma nova forma de fazer as coisas exige habilidades, comportamentos e métodos de pensar soluções que levam em conta o equilíbrio entre as pessoas, o planeta e os lucros como um novo foco da estratégia, de que a maioria dos gestores simplesmente não precisou nos períodos de relativa segurança dos últimos anos ”, afirma Sebastián Ríos, CEO da Tótem Innovación.
É do conhecimento público que as empresas de hoje enfrentam desafios que não foram concebidos até alguns anos atrás. Números da pesquisa sobre sobrevivência empresarial indicam, por exemplo, que mais de 50% das PMEs não chegarão ao quinto aniversário, quase sempre enfrentando 3 primeiros anos os maiores riscos de fechamento.
No entanto, muitos não tiveram a mesma sorte quando se trata de se reinventar. Muitos empresários am o dia a dia da sobrevivência empresarial independentemente do porte da organização, como as companhias aéreas que tiveram que fechar vários de seus escritórios físicos ou restaurantes que deixaram de funcionar.
“Devemos transformar empresas com lideranças assertivas que promovam a inovação como pilar de crescimento, que mova o setor produtivo e possibilite o avanço dos negócios a limites impensáveis. Inovação é um termo que tem sido utilizado na Colômbia como um objetivo e não como um meio para atingir os objetivos da empresa, portanto, para aplicar a inovação neste momento é muito importante ter clareza sobre a estratégia da organização e o comportamento do mercado ”Ríos diz.
Esta súbita e imperativa cessação das atividades empresariais é uma das principais questões que devem ser analisadas para compreender o desenvolvimento empresarial, e como começar não só com uma boa ideia de negócio, mas com mais e melhores líderes, com uma visão ampla e com grande confiança em si uma empresa se consolida ao longo do tempo. Reinventar ou sobreviver a duas posições que saiu de 2020, isso junto com os avanços tecnológicos que muitas vezes tornam os processos que estão em execução sem efeito e obrigam as empresas a mudar para esse ambiente digital.
É claro que uma boa istração e uma boa gestão não são mais suficientes para permanecer válidas no mundo dos negócios. As altas taxas de mortalidade corporativa, que em alguns países chegam a 80% nos primeiros três anos de vida, refletem que o processo de concepção e manutenção de uma empresa é laborioso e complicado.
“A inovação empresarial leva ao progresso e evolução de novos produtos ou ao aprimoramento de tecnologias, designs, processos e táticas existentes para resolver quaisquer obstáculos que possam surgir. As pessoas veem a inovação como um processo difícil e árduo porque muitas vezes seu projeto não é implantado ou não é lançado no mercado; Para evitar isso, os desafios devem estar alinhados à estratégia da organização, levar em consideração a influência de todos os atores envolvidos no desafio e adotar a mudança pelo valor que gera, ao invés de forçar sua apropriação. É por isso que na Totem acreditamos que o sucesso em uma organização ou projeto requer sustentabilidade, adoção e novidade ”, conclui Ríos.
