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A popularidade das oportunidades de trabalho remoto disparou, com o trabalho em casa se tornando uma ferramenta importante de contratação e oferecendo às empresas vários benefícios, como economia de custos, maior produtividade e melhor moral. Mas é importante que as organizações estabeleçam diretrizes e abordem cuidadosamente quaisquer programas de trabalhadores remotos para garantir o sucesso. Este e-book apresenta dicas, estratégias e práticas recomendadas para gerenciar uma força de trabalho remota.

Do e-book:

Políticas de trabalho em casa e empresas totalmente remotas estão se tornando mais uma norma no setor de tecnologia. Na verdade, as funções de TI e desenvolvimento normalmente estão entre os 10 principais campos de carreira para empregos flexíveis e remotos, de acordo com Sara Sutton Fell, fundadora e CEO da FlexJobs e Remote.co. E os funcionários das áreas de computação e matemática trabalham remotamente com muito mais frequência do que seus colegas, de acordo com um relatório da FlexJobs e Global Workplace Analytics.

Horários flexíveis e políticas de trabalho remoto estão no topo da lista de vantagens que os funcionários de tecnologia mais desejam. “A flexibilidade é muito importante para os funcionários”, disse Jennifer Deal, pesquisadora sênior do Center for Creative Leadership e coautora de What Millennials Want From Work. “Se eles puderem trabalhar remotamente pelo menos parte do tempo, isso lhes dará essa flexibilidade, especialmente se os gerentes forem bons e garantirem que estejam cumprindo todos os prazos e entregas.”

O trabalho remoto também demonstrou melhorar a retenção de trabalhadores, reduzir o absenteísmo, aumentar a produtividade e melhorar a saúde dos trabalhadores em geral, disse Fell.

No entanto, “o maior benefício de permitir que os profissionais de tecnologia trabalhem remotamente é a capacidade de recrutar mais talentos em diferentes locais e não limitar a contratação apenas às áreas geográficas locais”, disse Fell. “Dada a competitividade do mercado para trabalhadores de tecnologia altamente qualificados, as empresas podem ampliar significativamente seus pools de talentos quando contratam remotamente.”

A pesquisa FlexJobs e Global Workplace Analytics descobriu que o teletrabalho pelo menos metade do tempo aumentou 115% nos últimos 10 anos. “Feito bem, o trabalho remoto ajuda as empresas a serem mais competitivas, fazer um ótimo trabalho, reduzindo despesas e ter sucesso”, disse Fell.

Com o novo paradigma do local de trabalho, surge a necessidade de mudar os estilos de gerenciamento para incluir funcionários que trabalham em casa em meio período ou em período integral. Aqui estão cinco dicas para gerenciar com mais eficiência os trabalhadores remotos.