Como mitigar os efeitos da Grande Demissão por meio do desenvolvimento de habilidades

Não é surpresa que os funcionários estejam trocando de emprego por mais dinheiro, mas um relatório recente da Visier mostra que existem maneiras de reter funcionários além de contracheques maiores.

Para as empresas que lutam para reter e atrair novos talentos, um desafio comum é a remuneração dos funcionários. Um relatório recente da Visier, uma empresa de software de análise de pessoas com sede em Vancouver, British Columbia, Canadá, confirma essa suspeita. O relatório indica que 43% dos 1.000 norte-americanos pesquisados ​​citaram querer um salário mais alto como o principal motivo para sair.

No entanto, os resultados ficam mais interessantes, pois o terceiro motivo mais citado por 32% dos entrevistados foi “Desejo de aprender novas habilidades”, seguido de “Desejo de melhores/mais oportunidades de treinamento” com 26%. Embora com nuances, esses dois pontos indicam que quase 60% das pessoas que consideram mudar de emprego estão procurando novas habilidades.

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Talvez ainda mais intrigante, 56% dos trabalhadores de TI/Digital na pesquisa citaram “Desejo de aprender novas habilidades” como seu principal motivo para sair.

Pensando além do pagamento

Combinar grandes contracheques pode ser um desafio para muitas organizações, especialmente porque a nova concorrência devido ao trabalho remoto, aumento da demanda, inflação e outros fatores aumentaram os contracheques. Muitos líderes simplesmente levantam as mãos e assumem que seus melhores funcionários em breve enviarão suas demissões por e-mail ou que deveriam se contentar com talentos de qualidade inferior.

No entanto, o investimento no desenvolvimento abrangente de habilidades pode fornecer uma maneira não apenas de reter e atrair talentos, mas também de tornar sua organização de TI mais eficaz. O aumento dos contracheques certamente aumenta o moral e pode ajudar na retenção de funcionários, mas é essencialmente uma despesa que você provavelmente não recuperará em um sentido quantificável. Além disso, um dólar incremental gasto em aumentos salariais pode ajudar a reter um único funcionário ou fornecer um aumento muito pequeno para afetar significativamente vários funcionários.

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Gastar esse mesmo dólar incremental em programas de desenvolvimento de habilidades pode não apenas impactar mais funcionários, mas tem o benefício adicional de tornar seus funcionários mais capazes e valiosos para sua organização e para o mercado de trabalho mais amplo. Com base no estudo da Visier, os programas de desenvolvimento de habilidades têm um impacto enorme na retenção de funcionários de TI, tornando esse investimento uma rara vitória tripla.

Você pode até levar essa linha de pensamento para o próximo nível e usar seu programa de desenvolvimento de habilidades para preparar os funcionários existentes para avançar para funções de maior valor que você está tendo problemas para preencher com talentos externos.

Começando com o desenvolvimento de habilidades

Um programa robusto de desenvolvimento de habilidades requer algum planejamento e deve ser integrado à sua estratégia de tecnologia e às funções de desenvolvimento e avaliação da equipe. No entanto, como a maioria das coisas na liderança, não deixe que um objetivo equivocado de perfeição o impeça de começar com alguma experimentação e “bom o suficiente”, especialmente se isso ajudar a manter talentos valiosos. Reserve um momento para investigar quaisquer requisições de contratação pendentes ou solicitações de consultoria externa que você tenha ativo. Existem conjuntos de habilidades que você está adquirindo externamente que têm valor a longo prazo? Em caso afirmativo, essas habilidades provavelmente também interessam aos funcionários atuais e futuros.

Da mesma forma, ao conversar regularmente com suas equipes, pergunte quais habilidades eles estão interessados ​​em desenvolver e incentive seus subordinados a fazer o mesmo com suas equipes. Simplesmente mostrar interesse no desenvolvimento de habilidades pode salvar um ou dois funcionários que estão pensando em procurar outro lugar e seguir esse interesse com ação afetará diretamente a retenção de funcionários.

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Você provavelmente identificará uma lista restrita de habilidades que sua organização não possui, onde há um forte interesse em desenvolver essas habilidades entre seus funcionários existentes. Esta lista deve servir como ponto de partida para o seu programa de desenvolvimento de habilidades. Esse programa inicial pode ser tão simples quanto permitir que os funcionários interessados ​​em algum tempo aprendendo sobre a nova habilidade e identificando pequenos projetos onde possam aplicá-la.

Você transformará o tempo que poderia ser gasto vasculhando a web sem pensar em tempo de aprendizado produtivo e, se identificar de maneira inteligente os lugares em que os funcionários podem praticar a aplicação dessas novas habilidades, também colherá os benefícios do aprendizado em pouco tempo. Nem todos os funcionários ficarão entusiasmados com o desenvolvimento de novas habilidades, mas se cerca de metade de sua equipe sentir que está faltando a oportunidade, abordar essa preocupação ajudará bastante a mitigar o risco de perder pessoas.

É fácil levantar as mãos e resignar-se a que a Grande Resignação seja uma força inatacável. No entanto, mitigações inteligentes e econômicas, como o desenvolvimento de habilidades, podem permitir que organizações de todos os tamanhos energizem e retenham funcionários enquanto colhem os benefícios de obter novos recursos.