Melhorar a retenção de funcionários ainda não é prioridade, apesar da grande demissão

O estudo da Time Is Ltd. destaca quatro maneiras importantes pelas quais as empresas podem melhorar suas taxas de retenção de funcionários.

Embora a Grande Demissão tenha visto muitas organizações sem o número necessário de trabalhadores em vários setores, um estudo recente sugere que a retenção de funcionários ainda não é um ponto focal para as empresas. Pesquisa realizada pela Time is Ltd. mostra que manter os trabalhadores atualmente empregados ainda não se tornou prioridade, apesar da grande rotatividade de muitas empresas.

Rotatividade de funcionários, em números

A pesquisa realizada com 255 líderes de RH em grandes empresas norte-americanas mostra que apenas 39% dos líderes de RH dizem que melhorar a retenção é o principal objetivo de seus negócios. Por outro lado, 94% dos líderes de RH acreditam que a experiência dos funcionários em sua empresa é importante, mas existe uma desconexão entre o departamento de contratação e o estado atual da força de trabalho. Essa discrepância entre as visões dos gerentes de contratação e dos executivos leva a uma quantidade insustentável de fuga de cérebros, pois os funcionários procuram trabalho em outro lugar quando a experiência em uma empresa é considerada insatisfatória.

Em geral, a experiência insatisfatória dos funcionários está levando a grandes volumes de rotatividade em várias empresas nos EUA, pois 61% dos executivos de RH acreditam que as taxas de retenção para os contratados durante a pandemia serão menores do que as taxas pré-pandemia. Das empresas incluídas na pesquisa, 76% afirmaram ter mais saídas de funcionários em relação ao ano anterior e 68% das empresas têm uma taxa de rotatividade superior a 10%.

“Se os funcionários estão felizes, desafiados, recompensados ​​e reconhecidos e tratados com respeito, é mais provável que permaneçam em sua organização”, disse Sara Cohen, Chief People Officer da Forsta. “Priorizar a experiência do funcionário, que é fundamental para a retenção de talentos, deve sempre ser uma das principais prioridades dos profissionais de RH – especialmente no setor de tecnologia, onde a demanda por engenheiros de software e outros talentos altamente qualificados é consistentemente alta. No final das contas, a retenção de funcionários é o trabalho mais importante de um profissional de RH, e a maior parte do que fazemos deve voltar a isso.”

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O que sua empresa pode fazer para melhorar o engajamento dos funcionários?

Quatro pontos-chave são destacados pela Time Is Ltd. no resumo executivo quando se trata de melhorar as experiências dos funcionários, a saber:

1. Muitas reuniões desnecessárias

Otimizar o número e a frequência das reuniões pode permitir que as empresas construam uma cultura mais eficaz quando se trata de realizar o trabalho e o efeito que isso pode ter nas experiências dos funcionários. Com a mudança para o trabalho híbrido e remoto devido à pandemia do COVID-19, muitas empresas sobrecarregaram seus funcionários, fazendo com que eles se sentissem esgotados e sem tempo suficiente para realizar o trabalho. Remediar isso pode levar a funcionários mais eficazes e eficientes.

2. A necessidade de gerenciar ferramentas de colaboração

Em segundo lugar, o número de ferramentas de colaboração que os funcionários tiveram que utilizar durante a pandemia ficou fora de controle em alguns locais de trabalho. Ter que gerenciar a comunicação por e-mail, mensagens instantâneas, videoconferência e compartilhamento de arquivos ao mesmo tempo também pode levar os trabalhadores a se sentirem sobrecarregados quando se trata de trabalho remoto. Agilizar esses sistemas para utilizar apenas aqueles que são absolutamente necessários pode tornar os funcionários mais produtivos, pois eles não são forçados a vasculhar uma infinidade de sistemas para encontrar uma informação necessária.

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3. Recrutamento e integração aprimorados de novos funcionários

Dos líderes de RH pesquisados, 40% disseram que a integração é um fator importante ao considerar a retenção de funcionários no futuro. Um processo de integração ineficaz pode deixar os funcionários que chegam sem os recursos ou conexões necessários para ter sucesso quando se trata de percorrer processos, ferramentas e cultura da empresa. O estudo descobriu que as empresas com taxas de rotatividade mais altas eram mais propensas a serem impactadas por desafios significativos quando se tratava de integrar novos funcionários. Se as empresas se concentrarem em simplificar seus processos de recrutamento, contratação e integração e processos de integração com um sistema de rastreamento de candidatos de qualidade, isso permitirá que os funcionários recebidos sejam mais produtivos e tenham uma chance maior de permanecer na organização.

4. Dê aos líderes de equipe as ferramentas necessárias para ter sucesso

Por fim, os líderes de RH precisam receber as ferramentas apropriadas para serem eficazes no engajamento dos funcionários. Cinquenta e nove por cento dos líderes de RH disseram que o engajamento eficaz leva a métricas de produtividade aprimoradas, e 45% disseram que isso leva a uma melhor motivação e retenção dos funcionários. Ao fornecer aos líderes dados e meios para melhorar os níveis de engajamento dos funcionários, a taxa de rotatividade pode ser reduzida.