Como parte de sua pesquisa, a Burson-Marsteller identificou 154 contas governamentais no LinkedIn, incluindo 64 perfis de chefes de estado e representantes governamentais, bem como 90 sites governamentais. No entanto, apenas um terço dos sites governamentais estão se comunicando ativamente – mais da metade deles não tem nenhum anúncio publicado e são usados apenas para reservar um nome no LinkedIn. Em algumas páginas, a inatividade por mais de 6 meses.
As contas de instituições governamentais e públicas no LinkedIn são seguidas por um total de mais de 935.000. Usuários de internet. Dos governos que se comunicam no LinkedIn, a maioria usa essa plataforma para recrutar novos funcionários postando links para anúncios oficiais em seus sites. Apenas seis instituições, incluindo o governo dinamarquês e os ministérios das Relações Exteriores dinamarquês e francês, optaram pela solução paga do LinkedIn Career Pages para buscar novos talentos entre os usuários da comunidade.
A instituição mais popular no LinkedIn é atualmente a Comissão Europeia, seguida por mais de 265.000 pessoas continuamente. Comercial. A Comissão Europeia publica informações sobre a mensagem empresarial sobre “planos de investimento da União Europeia”, “oportunidades para melhorar o ambiente para start-ups na Europa” ou “ganhando potenciais investidores”. A Comissão Europeia publica em média um post por dia e, segundo analistas, a Burson-Marsteller alcança um alto nível de engajamento de observadores que estão dispostos a comentar e compartilhar seu conteúdo em seus perfis.
O segundo perfil de instituição mais popular é o Departamento de Estado dos EUA (mais de 150.000 seguidores), o terceiro é o governo canadense que atrai mais de 54.000 seguidores. Usuários de internet.
O relatório enfatiza que, apesar das poucas exceções, as instituições governamentais gastam pouco tempo e esforço criando postagens no LinkedIn, o que também afeta a atratividade visual de seus perfis. O LinkedIn parece ser a última comunidade na lista de gerentes de mídia social do governo. Alguns deles tentaram incluir postagens do Facebook ou Twitter em sua comunicação no LinkedIn, mas sem muito sucesso. Uma das barreiras são as hashtags no conteúdo das postagens que não funcionam no LinkedIn. Dois terços das páginas analisadas para fins do relatório estão inativas ou contêm muita informação desatualizada. O LinkedIn não remove páginas antigas da empresa, pois isso afetaria os perfis de funcionários atuais e ex-funcionários que colocaram referências apropriadas às páginas do empregador em seus currículos virtuais. O governo sueco fez um movimento estratégico nesta questão e amalgamou as páginas dispersas dos ministérios em um lado do governo central, que é seguido por cerca de 10.000 pessoas. Comercial.
Segundo análises, 65 chefes de estado, representantes de governo e ministros das Relações Exteriores criaram perfis pessoais no LinkedIn, atraindo 4,7 milhões de seguidores. No entanto, a mediana é de apenas 596 seguidores. Cinco líderes mundiais foram incluídos no LinkedIn Influncers, um grupo de líderes e empresários particularmente ativos que publicam regularmente entradas e compartilham seus insights em seus perfis pessoais.
O líder mundial mais popular no LinkedIn é o primeiro-ministro britânico David Cameron, cujo perfil segue 2,1 milhões de usuários. Cameron publicou mais de 100 posts desde outubro de 2012, que juntos tiveram mais de um milhão de visualizações, 43 mil. curtidas e mais de 11.000 comentários. Os próximos lugares em termos de popularidade são as contas do primeiro-ministro indiano Narendra Modi (mais de 1,6 milhões de seguidores) e Sheikh Sheikh Mohammed, primeiro-ministro dos Emirados Árabes Unidos, que é assistido por mais de 630 mil. Usuários de internet.
A maioria dos líderes não está ativa no LinkedIn – eles apenas postaram seu currículo contendo as principais datas de suas vidas profissionais. Curiosamente, 26 líderes publicaram suas habilidades profissionais que podem ser validadas publicamente por outros usuários da plataforma. Adam Kaliszewski, chefe de prática digital da Solski Burson-Marsteller, tenta explicar o fraco interesse de instituições e políticos em atividade ativa no LinkedIn, que ao mesmo tempo enfatiza que desconsiderar o LinkedIn é um erro, porque a plataforma oferece comunicação e branding consideráveis .
– Os políticos estão usando o LinkedIn de forma bastante tímida no momento – confirma Adam Kaliszewski. – Isso pode ser surpreendente, porque esta plataforma pode parecer ideal para relacionamentos com pessoas ativas, representantes de empresas, jornalistas e ONGs em todo o mundo. Além disso, o LinkedIn oferece ferramentas extremamente convenientes e eficazes para influenciadores que já são avidamente utilizadas por empresários e jornalistas de todo o mundo. Em uma palavra – não é mais apenas uma plataforma de busca de empregos e funcionários, mas um canal de comunicação conveniente e confiável com pessoas profissionalmente ativas. Se Richard Branson pode usar o LinkedIn como plataforma de blog, por que não, por exemplo, Barack Obama? Talvez os políticos – como fazem os políticos – prefiram uma mensagem rápida e eficaz (oferecida pelo Twitter, Facebook ou Instagram) do que um lugar onde os conhecimentos e as competências do autor são mais importantes – resume Kaliszewski.
