Nota: O seguinte artigo irá ajudá-lo com: A liderança inclusiva traz benefícios para todo o portfólio de gerenciamento de projetos
Quando os líderes têm uma mentalidade inclusiva e a colocam em prática, os pesquisadores descobriram que as equipes geralmente trabalham melhor juntas, criando benefícios de gerenciamento de portfólio de projetos.
Parece que a América corporativa está reformulando tudo o que sabe sobre a composição de sua força de trabalho. Por exemplo, os líderes empresariais perceberam que ter equipes mais diversificadas tem um impacto imenso nos resultados, diz Ilit Raz, cofundador e CEO da Joonko, que está focada em construir um local de trabalho mais justo para todos.
Isso também é importante no gerenciamento de portfólio de projetos, onde são feitos investimentos significativos.
VEJA: Política de diversidade e inclusão (TechRepublic )
O poder por trás da liderança inclusiva
Seja você um executivo sênior ou um líder de escritório de gerenciamento de projetos, a pesquisa mostra que a diversidade de pensamento é a nova fronteira. De acordo com a pesquisa da Deloitte, os comportamentos de liderança podem criar uma diferença de 70% entre o número de funcionários que se sentem altamente incluídos e aqueles que não se sentem – e isso é ainda mais forte para membros de grupos minoritários
rs. Há um aumento de 17% nos sentimentos individuais dos membros da equipe em termos de desempenho percebido da equipe, um aumento de 20% na qualidade da tomada de decisões e um aumento de 29% na colaboração.
Essa diferença considerável descreve o poder da liderança por trás dos esforços de inclusão.
Como fornecedora de tecnologia que ajuda os executivos a melhorar seus esforços de diversidade, equidade e inclusão (DEI), Raz disse que está vendo grandes esforços desses executivos para apoiar iniciativas de DEI internas e externas. “Eles estão enfatizando o recrutamento de mais talentos de origens sub-representadas e estão envolvendo mais membros das equipes executivas na missão de alcançar uma força de trabalho mais inclusiva.”
VEJA: Kit de contratação: Diretor de diversidade (TechRepublic )
Por outro lado, ela explicou, parece que as empresas não estão mostrando seus esforços o suficiente, deixando as iniciativas de DEI fora do radar, o que essencialmente impede uma discussão mais ampla em torno da necessidade de KPIs e procedimentos que falem em melhorias no DEI ao longo do tempo.
6 comportamentos de liderança inclusivos
Em um artigo da Harvard Business Review de Laura Sherbin e Ripa Rashid, eles relataram que sua pesquisa encontrou seis comportamentos de liderança que sinalizam liderança inclusiva.
- Garantir que os membros da equipe falem e sejam ouvidos.
- Tornando seguro propor novas ideias.
- Capacitar os membros da equipe para tomar decisões.
- Recebendo conselhos e implementando .
- Dar acionável.
- Compartilhando o crédito pelo sucesso da equipe.
Benefícios PPM da liderança inclusiva
Em outro estudo, Juliet Bourke e Andrea Titus descobriram que, quando os líderes estão dispostos e são capazes de desenvolver esses comportamentos, eles podem impulsionar o desempenho ideal do PPM e tornar seguro para as equipes obter esses benefícios.
- Membros da equipe capazes de propor ideias novas e inovadoras para desafios complexos.
- Equipes que podem apoiar e ajudar a melhorar a tomada de decisões em todos os níveis.
- Partes interessadas que estão abertas a compartilhar e receber conselhos e construtivos.
- Equipes e líderes que estão dispostos a compartilhar o crédito pelo sucesso da equipe.
- Membros da equipe que estão abertos à diversidade e inclusão para o bem maior dos projetos e sucesso em toda a empresa.
- Equipes mais bem ajustadas e conectadas dispostas a apoiar umas às outras.
- Menos intolerância, animosidade e diminuição do conflito interno.
- Maiores níveis de produtividade e desempenho.
Líderes: Arranje tempo para o DEI
A cultura da equipe é definida nos níveis de liderança e é fundamental que os executivos e líderes de PPM façam um esforço conjunto para desenvolver equipes diversificadas e uma mentalidade e cultura inclusivas. Não basta contratar diversas pessoas e conjuntos de habilidades e esperar o melhor; sem esse esforço intencional ou mudança de mentalidade, os benefícios para o desempenho do portfólio de projetos não podem ser totalmente realizados.
