Na terça-feira, as duas maiores empresas do setor de mídia da Bolsa de Valores de Varsóvia apresentaram seus resultados financeiros do terceiro trimestre: Agora e Wirtualna Polska (Cyfrowy Polsat, a maioria operada pela rede Plus, está classificada na categoria de telecomunicações )
O grupo Agora capital registrou uma redução nas receitas de vendas em 34,2 por cento para PLN 193 milhões, e seu prejuízo líquido de acordo com o novo padrão contábil IFRS 16 aprofundado com 3,1 baixa 9 milhões de PLN.
Os resultados da empresa foram os mais atingidos pela cadeia de cinemas Helios, onde, após a reabertura no início de julho, o comparecimento foi baixo, assim como em outros cinemas: foram vendidos 932,9 mil ingressos, em 72,7 menos de um ano antes. Pelas regras de epidemia, no máximo metade dos assentos poderiam ser ocupados, além disso, produtores e distribuidores movimentaram muitas estreias de grande porte.
Como consequência, as receitas de agens da Helios no último trimestre diminuíram 74 em relação ao ano anterior,2 por cento até 16,2 PLN milhões, com a venda de lanches e bebidas – por 71,6 por cento baixa 8,1 PLN milhões e de comerciais de cinema – por PLN 76,1 por cento baixa 2,2 milhões de PLN. O resultado EBITDA de todo o segmento de filmes e livros da Agora, incluindo a Next Film, uma empresa que produz e distribui filmes, bem como uma editora de livros e CDs, caiu de 33,3 PLN milhões de lucro para 0,2 PLN milhões de perdas e o resultado operacional – de 12,2 Lucro de PLN milhões até 18,9 PLN milhões de perdas.
Melhor fechamento de cinemas do que o limite de 25%. visualizadores?
Nos últimos anos, a Helios tem sido a subsidiária que mais contribuiu para as receitas e lucratividade da Agora. A epidemia virou essa situação de cabeça para baixo – no último trimestre a divisão de filmes e livros foi a única em Agora a registrar prejuízo operacional e EBITDA.
– Na estrutura dos resultados da Agora, os cinemas Helios são de longe o segmento mais importante. E com o baixíssimo comparecimento, que acontecia após a reabertura dos cinemas em julho, custos fixos como aluguel ou salários dos funcionários deterioram significativamente a rentabilidade – comenta Adrian Górniak, analista de bolsa da corretora BDM.
Em função da segunda onda da epidemia, no final de outubro, o limite de vagas ocupadas em cinemas e teatros foi reduzido para 25% e, no início de novembro, o governo anunciou o fechamento desses estabelecimentos, assim como de diversos estabelecimentos comerciais e pontos de atendimento em shopping centers, até 29 de novembro.
– O fechamento istrativo de cinemas para Helios é mais benéfico do que operar com o limite de 25%. comparecimento, devido à suspensão estatutária das rendas durante o período de lock-down. Claro, isso é benéfico, desde que os shoppings não vão à falência, porque sem eles não haverá cinemas – afirma Adam Zajler, analista do Millennium DM.
Devido ao bloqueio atual, os ganhos do Agora não vão melhorar no trimestre atual. – Certamente o faturamento do trimestre será fortemente influenciado pelo fechamento dos cinemas, porque sazonalmente este é o melhor período do setor, então a perda de lucros será maior do que no terceiro trimestre. Por outro lado, o prejuízo será reduzido com a redução de aluguel e custos com funcionários – disse Dominik Niszcz, analista da Trigon DM, ao portal Wirtualnemedia.pl.
– O mercado publicitário deve estar melhor devido à sazonalidade, embora cada segmento possa ser afetado de forma diferente. A internet e o rádio provavelmente vão melhor, o outdoor está pior – avalia.
Agora sem subsídios estatais aos salários
O último segmento do Agora foi o mais atingido no segundo trimestre, quando o tráfego nas ruas e shopping centers diminuiu significativamente durante o fechamento da primavera. No segundo trimestre, o grupo AMS pertencente à Agora registrou receitas de 73,8 por cento menor do que no ano anterior, enquanto no terceiro trimestre a diminuição foi de 20,7 por cento (de 42,1 até 33,4 milhões de PLN).
De meados de abril a meados de setembro, o Agora reduziu seus salários e cargas de trabalho em 20%, graças ao qual poderia se beneficiar de um subsídio de 40% sob um dos escudos anti-crise. salários (até o salário médio) do fundo estadual de Benefícios Garantidos aos Empregados. A empresa obteve assim 13,5 PLN milhões de subsídios e suas despesas trimestrais com remuneração e benefícios dos empregados diminuíram em 22,2 por cento até 61,4 milhões de PLN.
– O conselho de istração da Agora anunciou na conferência de resultados que no quarto trimestre não haverá uma economia tão grande em custos de pessoal como no terceiro trimestre – observa Adrian Górniak.
Um terço das receitas da GW na Internet
No último trimestre, as receitas do segmento de Internet da Agora foram as que menos diminuíram – o 6,4 por cento até 45,1 PLN milhões, e graças a uma redução nos custos operacionais em 19,3 por cento os rácios de rentabilidade aumentaram para 36 milhões de PLN.
Além disso, há vários anos a empresa desenvolve serviços de Internet para suas outras mídias, e o aumento de sua popularidade se acelerou durante a epidemia. No final de setembro, 241 mil pessoas utilizavam a digital do Gazeta Wyborcza. usuários, e da oferta análoga da Rádio TOK FM – 24,8 mil
– Os negócios mencionados não são os maiores da Agora, mas já são perceptíveis do ponto de vista do grupo. A capitalização da Agora é de cerca de PLN 300 milhões, o que não é tanto comparado aos líderes da indústria listados no WSE – comenta Dominik Niszcz. – Estimamos que a receita digital com a venda do “GW” já pode representar quase um terço da receita total com as vendas do jornal – diz Dominik Niszcz. No último trimestre, as receitas de vendas da “Wyborcza” aumentaram ano a ano em 3,4 por cento até 24,5 Ao mesmo tempo, PLN milhões, as receitas de publicidade do jornal diminuíram 28,8 por cento até 12,6 milhões de PLN.
Na escala de todo o grupo de capitais, esses valores ainda são pequenos, mas seus aumentos são otimistas. – A transformação em mídia digital no Agora é um processo que já se arrasta há vários anos e continuará sendo um processo. Não é uma medida temporária destinada apenas a conter a epidemia. Por isso, não se pode esperar que compense os efeitos da crise trimestre a trimestre – comenta Adam Zajler. – Mesmo assim, percebe-se que o rumo está correto e nas condições atuais também acaba sendo benéfico para a empresa – acrescenta.
– O negócio do cinema é grande demais para gerar bons resultados na escala do Grupo Agora com a perda de cinemas – enfatiza Zajler.
Apenas filmes atraentes podem ajudar Helios
Analistas concordam que a recuperação dos resultados da Agora requer a melhoria da situação dos cinemas Helios, que depende de dois fatores principais. – O primeiro são as restrições istrativas de comparecimento, e o segundo são as estreias no cinema – enumera Adam Zajler.
– Atualmente, Helios menciona mudar as estreias importantes ainda para o segundo semestre do ano que vem. O que pode salvar o primeiro semestre de 2021 são as produções polonesas que sempre têm um grande público – enfatiza.
Adrian Górniak tem opinião semelhante. – Veremos qual será a programação de estreias teatrais no próximo ano, que vai depender fortemente dos limites do número de salas de cinema. Estreias atraentes são essenciais para o retorno do grande público ao cinema. Quanto mais estreias houver, melhor funcionará o segmento de cinema, diz ele.
Para Helios, como para o resto do cinema ou da indústria de eventos, é imperativo melhorar a epidemia. – Se assumirmos que a partir do segundo trimestre haverá menos casos de coronavírus, porque será mais quente e a vacina será distribuída, os resultados do Agora podem melhorar a partir do segundo trimestre. Principalmente porque a base comparativa dos resultados deste ano será baixa – prevê Adrian Górniak.
O turismo não sobrecarrega o exército polonês tanto quanto Helios Agora
A participação da Wirtualna Polska no último trimestre registrou uma dinâmica de resultados financeiros muito melhor do que a Agora. Suas receitas de vendas diminuíram 16 anos / ano,6 por cento para 153 milhões de PLN, enquanto o seu lucro líquido aumentou de 21,44 PLN para 26,55 milhões de PLN.
A empresa atua em dois setores principais: publicidade na internet e e-commerce. Neste último, suas plataformas de viagens foram afetadas pela epidemia: aquelas que oferecem viagens ao exterior: Holidays.pl (incluindo instalações fixas sob as marcas Wakacyjny Świat e My Travel) e Nocowanie.pl com viagens domésticas. A Wirtualna Polska rapidamente cortou custos lá: na virada de março e abril, várias dezenas de pessoas foram demitidas do Holidays.pl, cerca de 10 do Nocowanie.pl e uma dúzia da empresa de roupas Domodi.
– Em março não se sabia como a situação iria evoluir, então a diretoria teve que operar em condições de grande incerteza. Certamente, a empresa mostrou que pode se adaptar com flexibilidade às mudanças nas condições do mercado – comenta Dominik Niszcz. – Reduzir o emprego no segmento turístico com certeza foi um movimento muito bom, porque a empresa teria de arcar com custos fixos com uma queda enorme no faturamento – concorda Adrian Górniak.
Wirtualna Polska também inclui plataformas de comércio eletrônico de outras categorias de produtos: roupas Allani.pl e Domodi.pl, Homebook.pl de design de interiores, Extradom.pl de construção, Superauto.pl automotivo e Totalmoney.pl financeiro. Como resultado, sofreu menos do que Ágora durante a epidemia.
– A Wirtualna Polska não tem um segmento de atividade tão grande e fortemente afetado pela epidemia que onerasse seus resultados, como Helios no caso da Agora – confirma Adrian Górniak.
E-publicidade e e-commerce resistentes à epidemia
O mercado polonês de publicidade na Internet também perdeu devido à epidemia, registrando a primeira queda em muitos anos no segundo trimestre – de acordo com o Publicis Groupe 5,5 por cento e de acordo com o estudo IAB AdEx com base em outras suposições – o 4,5 por cento Paralelamente, outros meios de comunicação registaram quedas muito maiores na publicidade, pelo que, no segundo trimestre, a Internet alcançou a TV em termos de quota no mercado publicitário.
As principais editoras online, como a Wirtualna Polska, se beneficiam disso. – O segmento de publicidade na Internet vai muito bem durante a epidemia, certamente o melhor de todo o mercado publicitário. Mesmo com a perda de alguns lucros em outras áreas de atividade da Wirtualna Polska, a publicidade na internet com certeza compensa – comenta Adrian Górniak.
Será semelhante em um futuro próximo. O CEO da Wirtualna Polska, Jacek Świderski, disse na terça-feira que o mercado de comércio eletrônico polonês, apesar da paralisação de vários setores de serviços tradicionais, vai crescer cerca de 30 por cento, e a empresa também vai se beneficiar disso em termos de publicidade, porque muitos e-shops são promovidos em seus sites. – Podemos ver que o quarto trimestre está forte. Os anunciantes estão muito mais bem preparados do que em março e abril. Olhando para o mercado e nossas receitas como um todo, não vemos nenhum fenômeno perturbador – disse Świderski.
– E-commerce e publicidade online são os dois principais negócios da empresa e ambos devem melhorar os resultados graças às atuais tendências estruturais aceleradas pela pandemia – afirma Dominik Niszcz.
A epidemia também causou enorme incerteza econômica e volatilidade nos mercados de capitais. Em fevereiro, a Wirtualna Polska obteve um empréstimo de 602 milhões de PLN em tranche para investimentos, mas, ao contrário dos últimos anos, não realizou grandes aquisições até agora. Jacek Świderski explicou que as avaliações de muitas empresas dispararam, então os vendedores em potencial estão segurando suas decisões.
Adrian Górniak destaca que a atual desaceleração econômica não deve prejudicar a WP na área de aquisições. – Não é certo que se não fosse pela epidemia, a Wirtualna Polska teria completado uma grande aquisição este ano, porque com uma boa situação de mercado, as expectativas dos vendedores são maiores. Talvez, depois de sair da covarde, seja mais fácil para a empresa comprar algo por um preço menor – avalia o analista.
