Como melhorar a contratação e retenção de desenvolvedores de software

Com os gastos globais em TI previstos para eclipsar US$ 4,4 trilhões em 2022, a demanda por desenvolvedores de software também continua a aumentar. Mas grandes desenvolvedores são cada vez mais difíceis de encontrar e ainda mais difíceis de reter. Na verdade, a indústria de tecnologia dos EUA atingiu uma taxa de atrito de 13,2% – agora a mais alta de qualquer segmento.

Os desenvolvedores entendem sua importância e podem ditar seus termos. Se você não está dando a essa equipe o local de trabalho remoto que eles exigem, prepare-se para fechar o laptop da sua empresa e abrir o de outra pessoa. (Na era do trabalho remoto, eles nem precisam sair pela porta!)

Um ótimo local de trabalho para desenvolvedores precisa substituir os sentimentos de propósito e pertencimento que podem vir de um escritório presencial, ao mesmo tempo em que adota os muitos benefícios potenciais de produtividade do trabalho remoto.

Pense em como definir a cultura certa abre oportunidades de impacto, crescimento e conexão e como fornecer conjuntos de ferramentas inovadores e ágeis pode estimular a comunicação e a produtividade. Ambos ajudam a atrair e reter desenvolvedores, dando-lhes um lugar fantástico para trabalhar, livre de atritos e distrações desnecessárias.

Lutando para contratar desenvolvedores ou perdendo os que você tem? Vamos explorar o que é importante e como você pode construir um local de trabalho que mantenha e atraia talentos de primeira linha.

Desenvolvendo um local de trabalho digital para apoiar os desenvolvedores

O que os desenvolvedores de software querem de suas carreiras em 2022? De acordo com uma pesquisa recente do Stack Overflow, 39% querem trabalhar com as tecnologias mais recentes. É aqui que o código aberto pode ajudar.

A comunidade de código aberto fornece muitas das novas tecnologias que os desenvolvedores desfrutam. A comunidade é responsável por introduzir linguagens de programação populares como Go, JavaScript e Rust, que tornam mais fácil para os desenvolvedores criarem códigos e produzirem trabalhos de alta qualidade em alta velocidade. Sem código aberto não teríamos serviços em nuvem como AWS, G ou Digital Ocean.

VEJO: Kit de contratação: desenvolvedor Python (TechRepublic )

O código aberto atua como um multiplicador de força para projetos. Os aplicativos podem ser criados e entregues mais rapidamente com a ajuda de contribuições da comunidade. Os desenvolvedores também podem personalizar suas pilhas de tecnologia, otimizar a produtividade e experimentar e aprender novas técnicas de outros projetos de código aberto. Com todos esses recursos, não é de irar que uma das principais razões pelas quais as empresas adotem e adotem o código aberto seja aumentar a satisfação do desenvolvedor.

Os riscos de ignorar as necessidades do desenvolvedor

O que você pode fazer para atrair e reter os melhores desenvolvedores de software no ambiente ultracompetitivo de hoje? Remova o atrito e a fragmentação.

Para muitos desenvolvedores, a mudança para o trabalho remoto introduziu novas distrações, sejam relacionadas à tecnologia (“Ótimo, outra mensagem de bate-papo.”) ou não (“Querida, o cachorro precisa ear. De novo.”). As distrações impedem os desenvolvedores de produzir e enviar código e aplicativos de maneira ágil e produtiva.

Portanto, um de seus principais objetivos deve ser fornecer aos desenvolvedores novos e atuais ferramentas que removam essas distrações e permitam que eles se concentrem enquanto desfrutam de uma colaboração sem atrito. Isso é possível integrando conjuntos de ferramentas e fornecendo aos desenvolvedores visibilidade e controle completos sobre toda a pilha.

VEJO: Kit de contratação: desenvolvedor back-end (TechRepublic )

Essa abordagem também minimiza as frustrações derivadas da fragmentação da ferramenta. Para muitos desenvolvedores, ferramentas fragmentadas são um grande desafio de produtividade. Isso não é surpreendente; é difícil entrar em um bom fluxo de desenvolvimento quando todos estão usando ferramentas diferentes que não funcionam bem juntas. A fragmentação gera frustração, causando descontentamento no local de trabalho que pode levar a um êxodo de desenvolvedores.

Sem ferramentas que se integrem aos fluxos de trabalho, os incidentes se acumulam e distraem os engenheiros de fazer o que eles fazem de melhor: desenvolver software. Quando os desenvolvedores são constantemente interrompidos e obrigados a responder a todos os incidentes, eles perdem a satisfação em seu trabalho.

E se os engenheiros estão frustrados, eles vão embora e levam seus talentos e conhecimento organizacional com eles. Com a contínua escassez de talentos, a substituição de desenvolvedores qualificados só se tornará mais desafiadora. Evite a rotatividade de funcionários priorizando plataformas de colaboração criadas especificamente para ajudar os desenvolvedores a permanecer no fluxo, reduzir a labuta e aumentar a eficiência.

Por que a colaboração é vital para os desenvolvedores

Em um mundo de foco remoto, vantagens de escritório como almoço grátis e espaços de trabalho de luxo são coisa do ado. Sem essas vantagens, tudo se resume à experiência digital que você está oferecendo. Cabe aos CIOs e líderes de tecnologia tomar a decisão mais importante que afeta a satisfação no local de trabalho: selecionar ferramentas para comunicação e produtividade.

Com os desenvolvedores enfrentando uma demanda sem precedentes por seus serviços, as soluções de colaboração de uso geral existentes não serão suficientes. Essas ferramentas são pouco adequadas para fluxos de trabalho de equipes de engenharia e operações digitais modernas. Além disso, eles não oferecem os níveis necessários de personalização que podem ser alcançados com software de código aberto ou a opção de implantação no local ou em uma nuvem privada.

A integração de ferramentas reduz a fragmentação e a troca de contexto que mata a produtividade, ao mesmo tempo em que facilita a colaboração das equipes — benefícios altamente cobiçados pelos desenvolvedores de hoje.

Se sua empresa puder entregar em todas essas frentes, terá mais chances de atrair e reter talentos valiosos em desenvolvimento de software. Você pode começar a construir o que o Gartner chama de Employee Value Proposition (EVP) e evitar se tornar uma das 90% das empresas sem EVP, lutando para reter e contratar talentos.

Os desenvolvedores não se contentarão com processos e ferramentas arcaicas. Eles querem trabalhar em algum lugar onde possam causar impacto, inovar, criar conexões e experimentar o crescimento. E eles exigem ferramentas que os ajudem a atingir esses objetivos.