Como ser líderes híbridos produtivos e agregar valor à empresa?

Começando com a nova normalidade nos negócios, o modelo de trabalho híbrido foi globalizado, permitindo que os funcionários cumpram suas funções e funções em locais remotos, proporcionando maior flexibilidade de trabalho e tempo.

As formas de trabalhar mudaram e foram repensadas de uma perspectiva híbrida ao combinar o trabalho remoto com o trabalho no escritório, sendo um grande desafio para empresas e instituições, necessitando que seus líderes se tornem líderes híbridos capazes de empoderar e tirar o melhor proveito seus colaboradores.

A partir desse contexto, a Crehana for Business, aliada estratégica no desenvolvimento de talentos nas organizações, oferece algumas recomendações para tornar o funcionário o melhor líder híbrido:

Comunique a visão com assertividade: um bom líder híbrido comunica os objetivos e critérios da equipe com clareza e precisão. Será necessário gerar um trabalho colaborativo e remoto que se conecte com as necessidades dos colaboradores de forma direta, pois eles têm que acreditar na visão da empresa.

Promova equipes multidisciplinares: Um líder híbrido deve estimular a participação e ouvir a opinião de todos os membros da equipe. Soluções completas geralmente vêm por meio do processo coletivo. Quanto mais complexa e transdisciplinar for a equipe que se forma, maior será o valor que ela traz.

Construir um ambiente competitivo: o bom desempenho da equipe deve ser incentivado. Um líder híbrido não quer ver sua equipe competir para descobrir quem é melhor, mas quer vê-la unida e compacta, lutando em conjunto pelos objetivos coletivos. Existem muitas ferramentas para monitorar o desempenho: placares, concursos de vendas, publicidade do realizações.

Treinamento contínuo: fornecer e motivar treinamento e opções de treinamento para equipes de trabalho é muito importante para se posicionar como um bom líder híbrido.

Tenha empatia: A situação é muito complexa para todos. Um líder híbrido compreensivo e empático ajudará a melhorar os sentimentos de toda a equipe. A escuta ativa e a flexibilidade devem ser praticadas. Eles procurarão estar atentos aos seus funcionários e mostrar interesse diante dos sinais de tristeza ou decadência.

Capacite os profissionais: a confiança em sua autogestão e habilidades criará um ambiente de trabalho híbrido agradável. Um líder híbrido não é obcecado por controle, ele acredita na orientação e valoriza seus funcionários. Considerando a distância presencial que haverá entre os membros da equipa de trabalho híbrida, é absolutamente necessário geri-la desta forma porque o controlo constante pode levar a uma diminuição da agilidade do circuito de trabalho.

Garanta o que é necessário para o trabalho remoto: um líder híbrido que se preocupa com sua equipe garantirá que cada funcionário tenha o total aos elementos necessários para o trabalho remoto.

Confie na equipe: acredite nas qualidades de sua equipe. Ouça suas necessidades e ofereça ajuda quando necessário. Em um ambiente de trabalho híbrido remoto, a distância não deve levar à falta de confiança, mas sim um esforço particular deve ser feito para criar laços de trabalho de confiança e reciprocidade.

“Na Crehana, buscamos capacitar milhões de profissionais para serem líderes inatos em suas áreas de trabalho. Nossa visão é formar pessoas capazes para enfrentar os diversos desafios que as carreiras do futuro enfrentam ”, afirma Diego Olcese, CEO e fundador da Crehana.