As receitas da Comperia no ano ado totalizou PLN 17,55 milhões, por 12,7 milhões de PLN do que no ano anterior (20,1 milhões de PLN), e as receitas de vendas da empresa diminuíram de PLN 18,91 para 16,37 milhões (ou seja, em 13,4 por cento menos do que em 2015).
Ao mesmo tempo, os custos operacionais da empresa aumentaram de 22,34 PLN para 27,39 milhões (isto é, 22,6 por cento acima). Isso se deve principalmente ao aumento no crescimento – de 417 mil. PLN para 4, PLN 38 milhões – custos definidos como outros. As despesas com salários também aumentaram (z 3, 73 a 4PLN, 34 milhões) e depreciação (z 3, 85 a 4PLN, 74 milhões).
No final de abril, a istração da empresa decidiu efetuando baixas no valor de 3PLN 52 milhões atualização do valor dos ativos intangíveis da empresa e dos trabalhos de desenvolvimento por ela realizados. Observou-se que as baixas serão debitadas ao resultado financeiro da empresa no ano ado.
Consequentemente A perda da Comperia nas atividades operacionais aumentou de 2, 24 a 9PLN, 84 milhões, e o prejuízo líquido em operações continuadas – z 2, 34 a 8PLN, 86 milhões.
– 2016 foi um ano difícil para o grupo de capitais Comperia.pl. O grupo obteve resultados financeiros recordes de baixa mesmo levando em conta o fato de que uma parte significativa das perdas resultou das baixas contábeis – ite Karol Wilczko, vice-presidente da empresa em carta aos acionistas. – Sobre os resultados do Grupo no segmento core business, ou seja, no mercado de performance advertising, influenciado por receitas mais fracas no primeiro período do ano (limitação de despesas por parte das instituições financeiras), pela falta de ações do Comperia Bonus em maior escala e custos fixos muito elevados – ele lista.
Wilczko destaca que o desempenho da empresa relacionado aos serviços de seguros melhorou. – O segmento de seguros, realizado pela subsidiária Comperia Ubezpieczenia, sofreu perdas ao longo de 2016, mas mais que dobrou a escala de suas operações. Adicionalmente, os resultados financeiros deste segmento também melhoraram significativamente de trimestre para trimestre. Ressaltamos consistentemente que esta atividade tem um papel muito importante nos planos de desenvolvimento do Grupo, razão pela qual o Conselho de istração concentra toda a sua atenção no desenvolvimento desta área – salienta.
Ano ado Comperia.pl gasto mais de um ano antes em serviços de marketing externo (acima de 7, 71 a 8,8 milhões de PLN), enquanto limitava os custos de outros serviços externos (diminuição de 5, 23 a 3,4 milhões de PLN) incluindo principalmente bônus de campanha do Comperia Bonus. – Realizamos uma série de atividades visando adequar o nível de custos fixos às receitas geradas, direcionando recursos para aquelas atividades que trazem ao Grupo benefícios financeiros e de desenvolvimento adequados, e a busca de novas fontes de receita – enfatiza Karol Wilczko.
Em outubro e novembro do ano ado A Comperia.pl negociou a venda da Telepolis.pl para uma grande editora de internet, mas a editora decidiu se retirar das negociações depois de um mês e meio. Em junho do ano ado Bartosz Michałek renunciou ao cargo de CEO da Comperia, que lançou o site iniJob.com para funcionários e empregadores no final do ano.
No final do ano ado A dívida líquida da Comperia era 2PLN 64 milhõescontra 652 mil. Superávit financeiro de PLN um ano antes. Por outro lado, o valor do capital próprio da empresa diminuiu anualmente de 21,24 PLN para 12,32 milhões de PLN.
