Construindo um caso de negócios para gerenciamento de portfólio de projetos

Independentemente de sua organização ter um bom desempenho ou não, justificar gastos adicionais com tecnologia, infraestrutura ou número de funcionários é um desafio – o software de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) não é diferente.

A maioria das organizações concorda que um pequeno investimento em PPM pode gerar retornos significativos em termos de planejamento e previsão precisos, priorização para tomada de decisões, execução mais rápida de projetos e utilização otimizada de recursos.

No entanto, muitos acham que obter um orçamento ou patrocínio de todas as partes interessadas leva tempo e coordenação. A chave é demonstrar como o PPM causará um impacto positivo em todas as funções da organização – desde membros da equipe e gerentes de projeto até o PMO e o CIO.

Neste whitepaper, descobriremos o valor do PPM para cada nível da organização e criaremos um caso de negócios que demonstre o retorno do investimento (ROI).