A atividade do grupo CCC nos últimos seis meses foi influenciada principalmente pela limitação do comércio estacionário na primavera (na Polônia, de meados de março ao início de maio) devido à epidemia de coronavírus. Como consequência, as lojas da empresa naquela altura só podiam ser abertas fora dos centros comerciais, mas também ali havia muito menos clientes.
O comércio eletrônico está crescendo drasticamente
Na Polônia as receitas do semestre da empresa diminuíram com relação ao ano anterior 1, 31 a 1,1 PLN bilhões, dos quais aqueles em lojas físicas diminuíram de 1. PLN 06 bilhões para PLN 662 milhões, e do e-commerce aumentaram de 249,2 até 441,9 milhões de PLN.
A mesma tendência foi observada na maioria dos mercados de atuação do grupo CCC. As receitas em lojas físicas foram as que menos diminuíram na Sérvia (de 12,5 até 12,3 milhões de PLN), as receitas de e-commerce triplicaram na Itália e na França e Espanha diminuíram.
– Na época do fechamento das lojas em abril, o comércio eletrônico representava até 95%. nossas vendas. Hoje estamos fortalecendo nosso modelo omnicanal com um canal de internet mais forte do que antes da pandemia. Isso é demonstrado pela alta dinâmica de vendas sustentada de dois dígitos registrada todos os meses. Os principais investimentos do Grupo estão há muito tempo focados nos canais de vendas online. Hoje nós os monetizamos – descreve Karol Półtorak, vice-presidente do CCC para desenvolvimento e estratégia.
– A Eobuwie continua a ser o motor das vendas online do Grupo, mas outras plataformas pesam cada vez mais nas nossas receitas, dá para ver o intenso trabalho das nossas equipas. Também melhoramos significativamente a margem bruta no segmento online – no 2º trimestre em 2,1 pp e no terceiro trimestre de 2020 em mais de 1 pp – enumera.
No segundo trimestre, mais das vendas online do que das vendas físicas
No segundo trimestre, as receitas do grupo CCC com as vendas em papelaria diminuem 48% em relação ao mesmo período do ano anterior. até 581,9 milhões de PLN. Por outro lado, as receitas do comércio eletrônico aumentaram 82%. até 629,4 milhões de PLN.
Em todo o semestre, as receitas com vendas de papelaria diminuíram 38%. baixa 1PLN. 05 bilhões e as receitas de e-commerce quase se igualaram, crescendo 66%. baixa 1PLN 04 bilhões.
– Aprendemos com a pandemia. Estamos trabalhando no lançamento de um segundo ponto de envio de e-commerce, para que o centro de logística em Polkowice, tradicionalmente voltado para atender clientes em lojas físicas, possa a qualquer momento atender um centro individual em Zielona Góra que seja personalizado ao serviço de apoio ao cliente, onde são efectuados os pedidos online. Graças a isso, em caso de aumento de pedidos de e-commerce, poderemos atendê-los de dois lugares. Além disso, em um futuro próximo, também lançaremos remessas de e-commerce para novos mercados, ainda sem e. A fila também aguarda o lançamento das remessas de pedidos aos clientes online direto das lojas – anuncia Mariusz Gnych, vice-presidente da CCC para logística e produção.
A empresa eobuwie, que além das plataformas de e-commerce já conta com 25 papelarias, no segundo trimestre deste ano. aumentou as receitas em 54% ano-a-ano. até PLN 538 milhões, seus custos de marketing diminuíram em 5,9 pontos percentuais, e a margem EBITDA aumentou em 9,1 pontos percentuais até 14,1 por cento
O Grupo CCC tem mais 1 mil lojas
No final de junho, o grupo CCC pertencia a 1 045 lojas, mais 20 que no ano anterior (excluindo a rede KVAG classificada como operação descontinuada). O número de lojas Gino Rossi diminuiu de 32 para 40, o número de lojas de papelaria eObowie aumentou de 13 para 25 e as lojas franqueadas aumentaram de 16 para 47.
O espaço total de varejo das lojas da empresa aumentou 10 por cento. até 684,9 mil metros quadrados.
Existem 980 lojas CCC e 25 lojas eobuwie na Polónia. Nos países da Europa Ocidental, a empresa está disponível apenas para lojas online eobuwie.
Os custos diminuíram, perda líquida de PLN 941 milhões
O Grupo CCC nos últimos seis meses reduziu significativamente os custos de operação das lojas (de 628,4 até PLN 570 milhões) e istração geral (de 115,5 até 94,7 milhões de PLN).
Por outro lado, sua rentabilidade resulta fortemente onerada, entre outros, 63,2 PLN milhões de baixas em conexão com perdas de crédito esperadas e 448,7 milhões de reservas contábeis, das quais 221,4 PLN milhões referem-se à transferência da rede suíça de lojas KVAG, adquirida pela CCC há mais de dois anos, para a operação descontinuada.
Consequentemente o resultado operacional semestral do grupo CCC caiu de 46,9 PLN milhões de lucro para 496,4 PLN milhões de perdas, perda líquida em operações contínuas – de 12,9 até 665,8 PLN milhões, e o prejuízo líquido – de PLN 120,5 a 941,2 milhões de PLN.
No terceiro trimestre, o aumento das receitas, coleções de outono mais rápidas
O grupo CCC já anunciou seu resultados preliminares estimados a partir do terceiro trimestre deste ano. Suas receitas aumentaram ano a ano em 4 por cento baixa 1,5 PLN bilhões.
As receitas em lojas físicas diminuíram 13%. para PLN 878 milhões, os provenientes do e-commerce aumentaram 60 por cento. até PLN 572 milhõese atacado e outros diminuíram 34 por cento. até PLN 52 milhões.
No e-commerce, já 24%. e-shops além da eobuwie. No entanto, como parte do eobuwie, até 10 por cento. das receitas foi a marca Modivo lançada há um ano.
Por conta da mudança no calendário comercial, a empresa foi mais rápida do que no ano ado. lançou a coleção de outono, além disso, ofereceu a primeira coleção de cápsulas Gino Rossi e, após o sucesso de vendas, planeja oferecer regularmente essas coleções curtas e limitadas.
– Temos um produto adaptado aos novos tempos, enquadramo-nos nas tendências da moda, alargamos a nossa oferta com marcas novas e atrativas e damos carácter à nossa marca. O coronavírus reforçou as tendências das quais falamos na estratégia GO.22. Adaptamos a estratégia de comunicação e marketing às necessidades de nossos clientes, mantendo contato constante com eles. Vemos os efeitos mensuráveis de nossas decisões e trabalho. Preparamos uma coleção outono / inverno 2020 muito atrativa, com uma boa relação custo-benefício, pela qual somos conhecidos e que recentemente se tornou especialmente importante – comenta Marcin Czyczerski, presidente do CCC.
A margem bruta de vendas do grupo CCC diminuiu de 47,4 até 45,6 por cento, lucro EBITDA – de PLN 193 para 176 milhões, e o resultado operacional – de PLN 16 milhões de lucro para 8 PLN milhões de perdas.
– Os resultados do segundo trimestre e os dados preliminares do terceiro trimestre mostram que estamos efetivamente estabilizando a situação financeira, focando em projetos promissores e aproveitando as oportunidades de mercado. Estamos prontos para a nova temporada outono-inverno, que já está em pleno andamento. Temos uma cobrança garantida e estamos trabalhando na obtenção de um financiamento garantido pelo BGK e um financiamento adicional do PFR, que é uma reserva de segurança para nós – enfatiza Karol Półtorak.
eobuwie com maior lucratividade
O grupo eobuwie obteve um aumento de receita de 51 por cento no terceiro trimestre. até 523 milhões de PLN. A margem bruta dela subiu de 417 até 42,8 por cento, margem EBITDA – z 6,9 baixa 9,1 por cento, e o lucro EBITDA – de 24 a 47 milhões PLN.
– No segundo trimestre, registramos uma rápida melhora na lucratividade – acima das premissas de nossa estratégia. A participação das vendas em novos mercados está crescendo. No terceiro trimestre, mantivemos boa dinâmica de receita e sólida rentabilidade. A importância da loja online com moda Modivo, que estamos desenvolvendo, também está crescendo. A contribuição da Modivo para a venda da eobuwie no final do terceiro trimestre foi de 10 por cento. – diz Marcin Grzymkowski, fundador e presidente da eobuwie.
No final de setembro, encontravam-se em funcionamento 991 papelarias CCC (mais de 34 que no ano anterior), 156 lojas da rede suíça KVAG (após queda de 26 em relação ao ano anterior), 37 Gino Rossi (após queda de 29) e 25 eobuwie.
O espaço total de varejo das lojas do grupo CCC aumentou em 5 por cento até 762 milhares. metros quadrados.
– Continuamos a implementação da estratégia GO.22, focando as nossas atividades na região CEE e no desenvolvimento de vendas multicanal. Estamos trabalhando intensamente no produto e vemos um aumento na satisfação do cliente. Ao mesmo tempo, estamos excluindo projetos não lucrativos do Grupo e reduzindo custos. Somos flexíveis e preparados para mudanças no ambiente. Não estamos satisfeitos em apenas participar da corrida, queremos vencê-la – enfatiza Dariusz Miłek, fundador e presidente do conselho fiscal do CCC.
