Inovação como chave para a transformação das startups paquistanesas durante o Covid-19

Estamos presenciando a terceira onda do Covid-19. Já se aram quase dois anos desde que presenciamos instabilidade, não apenas em termos de saúde, mas também de operações comerciais. Enquanto muitos perderam a esperança e estão deprimidos porque a situação não está terminando tão cedo, alguns consideraram isso uma transformação oportunista e incorporaram inovação em seus negócios e estilo de vida para continuar operando ainda melhor do que antes. Albert Einstein disse: “no meio de toda crise, encontra-se uma grande oportunidade”. À medida que os desafios associados ao Covid-19 aumentam, a maioria dos países enfrenta possíveis consequências, juntamente com convulsões sociais e econômicas. No entanto, em meio à confusão e ao medo, o poder de inovação das organizações e comunidades mostra que tudo pode ser alcançado se as pessoas estiverem unidas por prioridades comuns.

Priorizar a inovação hoje é a chave para desbloquear o crescimento pós-crise. Segundo Mckinsey, quase três dos quatro executivos concordam que as mudanças trazidas pelo COVID-19 serão uma grande oportunidade de crescimento. Reconhecer as oportunidades que emergem da crise não é o mesmo que aproveitá-las, mas os líderes de hoje estão preparados e confiantes para enfrentar as mudanças que estão surgindo, e as áreas em que se sentem desafiadas estão oferecendo novas oportunidades de crescimento.

Em tempos de crise, é mais importante do que nunca adaptar o núcleo para atender às necessidades do cliente em constante mudança, ao mesmo tempo em que aborda novas áreas de oportunidade, criadas devido à mudança do cenário. Além disso, é vital reavaliar o portfólio de iniciativas de inovação e garantir que os recursos sejam alocados adequadamente, construindo as bases para o crescimento pós-crise para se manter competitivo no período de recuperação.

Enquanto a ascensão do digital vem acumulando pressões semelhantes há muito tempo, a crise atual exacerbou e acelerou sua força disruptiva. Em tais circunstâncias, um líder organizacional tem a responsabilidade de conduzir mudanças organizacionais bem-sucedidas que podem levar à inovação, que é a chave para o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo.

Não existe uma receita única para emergir como um líder inovador. A liderança com as competências de “Visão” e “Abordagem Inovadora” juntamente com outras características são ingredientes eficazes para conduzir a empresa no caminho do sucesso. O principal desafio é motivar as equipes a trazer foco intenso, velocidade e agilidade para entregar novas fontes de valor. Uma startup deve construir seus negócios com base em uma cultura de igualdade, integridade e responsabilidade. A interação social deve continuar sendo uma grande parte dos negócios e manter a equipe envolvida enquanto trabalha remotamente é um esforço significativo. O trabalho flexível atuou como catalisador para que os funcionários de grandes empresas adotassem os benefícios do trabalho remoto com a transformação digital, portanto, as startups também devem seguir as pegadas. O crescimento e o desenvolvimento profissional são um dos pilares fundamentais das pessoas que trabalham em qualquer organização.

Estamos vivendo em um mundo de incrível inovação tecnológica. Para as muitas empresas que estão priorizando suas estratégias de tecnologia e inovação, ajustando orçamentos mais apertados e possíveis ressurgimentos do vírus, continuarei enfatizando que essas tecnologias e tendências são mais importantes do que antes. Esse vírus está entre os maiores desafios que enfrentamos em décadas, e as empresas, indivíduos e governos devem se intensificar, inventando novas soluções e atendendo a novas necessidades, para se posicionarem como líderes pós-COVID.

As crises são como a adrenalina da inovação, fazendo com que barreiras que antes levavam anos para serem superadas agora se evaporem em questão de dias, e vimos uma incrível aceleração da tecnologia e da inovação. Talvez em toda crise esteja a oportunidade. As organizações bem-sucedidas não têm sorte; eles estão apenas preparados para as oportunidades que surgem em seu caminho. Encontrar vantagens competitivas em inovação em tempos de incerteza é poder. Embora a inovação permita que as organizações permaneçam pertinentes no mercado competitivo, ela também desempenha um papel importante no crescimento econômico.