Mindset Digital, Liderança e Inovação são as principais competências mais adquiridas pelas empresas no novo normal

Durante a pandemia e no caminho para uma nova normalidade, os processos de negócios e a vida diária estão mudando rapidamente, acelerando a transformação digital em uma organização empresarial, vendas, atendimento ao cliente, finanças e mídia.

O desenvolvimento tecnológico está impactando todas as áreas de nossas vidas e a nível profissional. Atualmente, é quase impossível viver sem tecnologia, uma vez que cada vez mais são aplicadas ferramentas que agilizam os processos de negócio de uma empresa e as nossas tarefas habituais. Uma empresa deve repensar toda a sua cadeia de valor, adotando novas estratégias de negócios para envolver seus funcionários e clientes. O verdadeiro sucesso de uma transformação digital é a soma dos esforços de todas as áreas de uma organização. Portanto, o mais importante para a empresa iniciar uma transformação digital são os seus recursos humanos. Para iniciar qualquer tática de mudança em uma empresa, deve-se começar treinando os funcionários diante de novas competências alinhadas à transformação digital, que tem tido um aumento impulsionado pela crise.

A Crehana, startup peruana de treinamento online, da Crehana para Empresas, aliada estratégica no desenvolvimento de talentos nas organizações, destacou que está entre a categoria dos cursos mais solicitados pelas empresas para que os funcionários reforcem suas competências em suas áreas no novo normal. Existem “Liderança”, “Mentalidade Digital”, “Inovação”, seguida de “Vendas” e “Habilidades sociais”.

Competências atuais com maior demanda em empresas de diversos ramos:

Mentalidade digital: Funcionários com mentalidade digital têm visão de futuro e permitem a implantação de uma transformação digital na organização a partir de suas funções e tomadas de decisão. Aplicar tecnologia sem qualquer avaliação definitivamente não é a resposta. Levar a organização ao ‘próximo nível’ significa que os líderes de equipe precisarão mudar de mentalidade.

Liderança: um líder na organização deve motivar e promover essa habilidade essencial para seus funcionários. Os quadros da organização irão maximizar o seu potencial e promover uma cultura de liderança, transformação e inovação, que será transferida para os processos de negócio. Uma pessoa com habilidades de liderança bem desenvolvidas que ocupa um lugar central em um projeto não só tem autoridade suficiente para emitir ordens que conduzam diretamente ao cumprimento dos objetivos propostos, mas também organiza as peças para envolver melhor todos os atores necessários..

Inovação: A inovação empresarial permite que uma empresa gere valor criando novas ideias ou transformando as existentes. Os funcionários que possuem essa habilidade terão uma visão futurística e conseguirão que o processo de inovação ajude as empresas a melhorar seus processos e uma efetiva transformação digital.

Soft skills: Soft skills são características pessoais que moldam a forma de trabalhar em equipe e individualmente. Essas habilidades são necessárias para qualquer profissional, pois ajudam a criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Por esse motivo, as empresas costumam treinar seus funcionários nesses tipos de habilidades. No contexto de um processo de recrutamento, o desenvolvimento de soft skills nos candidatos também é levado em consideração. Em uma era tecnológica como a que vivemos, muitos processos são automatizados, por isso, as empresas buscam profissionais que, além de ter muita habilidade, saibam ser empáticos.

“Vamos lembrar que mais de 30 mil alunos estão sendo treinados em liderança em Crehana, eles estão 9 mil profissionais em inovação, perto de 9 mil em ciência de dados, mais de 4 mil em Marketing Digital e mais de mil em vendas ou comunicação. Estamos vendo que a demanda ganha mais força em função da crise da saúde onde as empresas apostam nas competências do futuro atreladas à tecnologia e no caminho da transformação digital. A mudança começa oferecendo aos nossos colaboradores todos os recursos e treinamento necessários ”, disse Diego Olcese, CEO e fundador da Crehana.