Nota: O seguinte artigo irá ajudá-lo com: Outra escassez de chips é apenas uma questão de tempo. Veja como as empresas podem se preparar
A Deloitte publicou um conjunto de cinco recomendações para a indústria de semicondutores projetadas para ajudá-la a enfrentar melhor uma futura escassez de chips que descreveu não como uma possibilidade, mas uma eventualidade.
Quando nossa atual escassez de semicondutores terminar, disse a Deloitte, ela terá durado mais de 24 meses e provavelmente terá um impacto global na receita acumulada de mais de US$ 500 bilhões. Qualquer pessoa que compre presentes de fim de ano em 2021 sabe como as coisas se tornaram terríveis: inúmeros produtos estão indisponíveis e os tempos de espera não parecem estar diminuindo.
VEJO: Principais atalhos de teclado que você precisa conhecer (PDF grátis) (TechRepublic)
Longe de ser uma escassez sem precedentes, a Deloitte nos lembra que houve seis escassez de duração ou magnitude semelhante à de hoje nas últimas três décadas. À medida que os semicondutores se tornam mais importantes para a economia global, o risco de escassez só aumenta, ao que parece. “Na próxima década, é quase certo que alguma combinação de eventos como uma recessão global, um grande evento climático e uma interrupção perto de um porto ou estreito marítimo crítico possam ocorrer ao mesmo tempo”, disse a Deloitte em um artigo cobrindo suas recomendações.
A indústria de semicondutores é notoriamente rígida, e fazer mudanças pode ser difícil devido aos longos prazos de entrega, aquisição de material e inúmeros outros fatores. Qualquer número de fatores diferentes pode levar a outra escassez, e a Deloitte ite que não há como parar uma escassez, apenas diminuí-la.
Para isso, a Deloitte tem cinco recomendações que abrangem quatro tipos de players com participação na indústria de semicondutores: fabricantes de chips, distribuidores, clientes e governos.
Cinco correções que a indústria de semicondutores precisa implementar
Como você pode ver no gráfico acima da Deloitte, as ações que diferentes partes interessadas precisam realizar variam de acordo com sua função. “Nossa pesquisa sugere que nenhum deles é uma panacéia, capaz de mitigar totalmente a próxima escassez. Todos os vários jogadores precisam fazer todas as suas respectivas partes, trabalhar juntos e, ao mesmo tempo, não criar um excesso”, disse a Deloitte.
Aumente a capacidade geral
A primeira coisa que as empresas precisam fazer, especificamente fabricantes de chips e governos, é desenvolver a capacidade geral de desenvolvimento de chips. A Deloitte diz que a demanda por semicondutores está disparando, com os três maiores players previstos para exceder US$ 200 bilhões em despesas de capital de 2021 a 2023, e até 2025 esse número pode dobrar.
As fábricas existentes aumentaram suas capacidades de produção e novas fábricas estão sendo adicionadas, mas não será suficiente com base na demanda atual versus os números da capacidade de produção: a Deloitte disse que a demanda está crescendo tão rápido quanto, se não um pouco mais rápido, do que a produção . Não espere que isso desacelere.
Aumente a capacidade localizada
Em segundo lugar, a Deloitte recomenda que esses mesmos dois atores, especialmente os governos neste caso, trabalhem duro para construir capacidade local de produção de semicondutores para evitar problemas geográficos que possam causar escassez. “[High concentration of chip production in East Asia] atraiu atenção significativa do governo dos Estados Unidos, Europa e China, e planos já estão em andamento para construir novas fábricas nesses países ou regiões, bem como em Israel, Cingapura e outros. Esse processo também é conhecido como ‘localização’”, disse a Deloitte.
A Deloitte adverte que esta não é uma solução infalível, no entanto, e só ajudará a aliviar um pouco a escassez, especialmente porque suas descobertas indicam que as iniciativas de produção localizada “só farão com que a concentração no leste da Ásia caia alguns pontos, o que significa que ainda produziria mais da metade de todos os chips até 2023.”
Seja magro, mas não muito magro
A terceira recomendação é se tornar estrategicamente enxuto, mas não ir longe demais: “Existe o que é enxuto demais”, disse a Deloitte. Os estágios iniciais da pandemia provaram que ter uma cadeia de suprimentos muito focada em uma filosofia “just-in-time” deixa uma empresa presa quando a escassez começa a ocorrer porque eles não têm almofada.
CONSULTE: Google Workspace vs. Microsoft 365: uma análise lado a lado com lista de verificação (TechRepublic )
“Aqueles compradores com modelos de cadeia de suprimentos menos enxutos se saíram melhor com a escassez de chips, pelo menos no início”, disse a Deloitte. À medida que nossa escassez atual se desgasta, ela cresceu para afetar quase todos os setores e todas as empresas, o que a Deloitte disse indicar que é necessário um equilíbrio apertado que deixa um pouco de flexibilidade para interrupções de curto prazo, mas percebe que problemas de longo prazo não podem ser facilmente intemperizado. “Ser estrategicamente enxuto pode ganhar tempo, mas uma escassez severa e prolongada o suficiente parece atingir a todos”, disse o relatório.
Quebre o chicote
Quebrar o chicote, a quarta das recomendações da Deloitte, é a única que se aplica a cada uma das quatro partes interessadas em semicondutores, mas também não é um termo com um significado óbvio.
Quando você estala um chicote, as ondas que você cria no final que segura são minúsculas, mas à medida que percorrem o comprimento do chicote, tornam-se maiores e distorcem ainda mais a forma do chicote. Substitua o chicote pela cadeia de suprimentos de semicondutores e a mão segurando o chicote com solicitações ou pedidos de clientes e você terá uma imagem de onde a interrupção acontece: mais abaixo na cadeia em direção aos fabricantes de nível inferior, como as fundições de chips.
“A maioria dos OEMs, distribuidores/fornecedores e clientes não adotaram sistemas ou processos para permitir trocas de informações em tempo real”, disse a Deloitte. As empresas com participação na cadeia de suprimentos de semicondutores devem trabalhar para desenvolver seis principais recursos digitais, disse a Deloitte:
- Mantenha-se conectado aos clientes para evitar quaisquer ondulações antes que elas comecem a crescer.
- Desenvolva produtos digitalmente para aumentar a agilidade e a velocidade da inovação.
- Sincronize o planejamento entre fornecedores internos e externos para necessidades de longo prazo e demandas em tempo real.
- Faça uso dos recursos inteligentes da cadeia de suprimentos para reduzir o risco.
- Implemente a tecnologia de operações inteligentes para otimizar as operações da fábrica e melhorar o tempo de atividade.
- Use um atendimento dinâmico que permita que os produtos sejam fabricados de forma adaptativa a partir de uma rede de fornecedores de várias fontes.
A Deloitte tem várias outras recomendações para quebrar o efeito chicote, e todos os interessados em semicondutores devem dedicar um tempo para aprender como sua organização pode implementar as mudanças necessárias.
A transformação digital é essencial
A Deloitte disse que a maioria das empresas de semicondutores que participaram de um estudo recente embarcou em alguma forma de transformação digital até a primavera de 2021. Os tipos de transformações que estão realizando incluem a colaboração com parceiros de fornecimento para implementar blockchain, sensores, IA e outras tecnologias da cadeia de suprimentos, bem como tomar ações que trabalham para rastrear e melhorar os padrões de demanda do cliente e as experiências de compra.
“Adotar uma abordagem combinada para a transformação digital, abordando negócios, tecnologia, força de trabalho e considerações operacionais, pode permitir que eles sejam mais adaptáveis a futuras interrupções nos negócios impulsionadas pela cadeia de suprimentos”, disse a Deloitte.
