Relatos sobre um novo serviço elaborado pela Uber, que na nomenclatura interna da empresa a a se chamar UberEverything, vêm do site re/code, que se baseia em três fontes independentes e anônimas.
De acordo com as informações disponíveis, a Uber anunciará um novo projeto no final de setembro ou início de outubro deste ano. A ideia é entregar rapidamente produtos de lojas online comprados pelo cliente no mesmo dia. Atualmente, a Uber tem contratos com dezenas de vendedores nos Estados Unidos, mas seus nomes não são conhecidos. Sabe-se apenas que são marcas que oferecem produtos de luxo, e o serviço UberEverything deve começar em Nova York e São Francisco.
Fontes anônimas dizem que a startup de táxi há muito prepara um novo projeto, nomeando uma equipe separada de várias dezenas de pessoas lideradas por Jason Droege. Em junho deste ano. juntou-se a ele Sunil Daluvoy, que já havia ado por 7 durante anos ele trabalhou no Google lidando com, entre outros o lançamento da plataforma de pagamento móvel Google Wallet. A fim de aumentar o número de parceiros para o novo serviço, a Uber também deveria estabelecer cooperação com as empresas de software Bigcommerce e Shopify para fornecer aos vendedores on-line ferramentas de e ao atendimento ao cliente.
Por design, o novo serviço Uber aparecerá como uma opção ao fazer compras online após o comprador inserir seu CEP. Além dos carros, os correios em bicicletas devem ser usados para entregas no mesmo dia. As informações divulgadas indicam que a Uber não planeja oferecer compras de seus parceiros usando seu próprio aplicativo de táxi.
De acordo com informações divulgadas em julho deste ano. Atualmente, o Uber está avaliado em US$ 40 bilhões a US$ 50 bilhões, embora esteja registrando prejuízos por enquanto. A empresa ainda está à procura de novos mercados para os seus serviços (está presente, entre outros, em várias cidades polacas), existem também conceitos de utilização do potencial de correio da Uber no nosso mercado, propostos por Rafał Brzoska, presidente do grupo Integer.pl .
